SCM的发展现况

 新闻资讯     |      2020-08-27 22:33:12
当ERP软件市场已经进入了一个成熟的阶段,SCM应用市场正处于快速增长时期,最近几年的发展态势尤其强劲。SCM系统供应商现在关注的重点要么将他们的SCM软件同目前现有的ERP软件包整合起来,要么同ERP系统提供商结成合作关系,从而为企业提供通用的解决方案。

四:ERP解决方案存在的主要问题

4.1 实施中的问题
ERP系统在实施过程中问题是相当多的,因为项目实施涉及到跨职能模块之间的整合、数据格式的标准化、潜在商业模式的应用以及紧迫的实施进度安排,而且整个过程中涉及到相当多的利益相关者。正如前文所说,整个ERP行业的发展并没有像开始预计的那样好。ERP项目的平均实施周期是23个月,例如实施一个R/3平均需要1年到1年半的时间,有些系统的实施过程超过了3年。在这么长的实施时期中,由于软件和用户需求规定等方面经常变化,技术人员必须不断地调整和修改软件以适应这种变化。与实施相关的另外一个问题是系统本身的速度问题。由于ERP系统的数据是周期性更新的,所以丧失掉了那种支持快速决策所需要的精确分析的功能。因此,ERP系统是反应性的而非前瞻性的,但是要成为一个成功的企业,你必须是前瞻性的而且还能根据正确的信息做出快速有效的反应。

4.2 与隐藏成本相关的问题
无论是大公司还是小公司,成本问题都是ERP系统实施中的一个关键问题。当ERP软件系统不断升级而扩展其功能时,企业上一个ERP项目会比以前花费更多。很多安装ERP系统的公司可能低估了实施中的隐藏成本,又由于项目的实施周期很长,一个ERP系统平均要花费1500万美元的成本,但给公司带来的却是平均每年为150万美元的负的净现金流。虽然大部分专家认为ERP项目的失败不是系统的,下面五个方面的隐藏成本也许会使得整个实施成本得以急剧增加。
1:培训费用是最容易被低估的一项隐藏成本。对所有的员工针对一个新的系统和新的作业流程进行培训的花费是巨大的,而且这种支出又是必须的。
2:在实际运作中的整合和实施的过程常被忽略,不同职能模块之间的对接和沟通通常比设计时要复杂的多,这又导致了大量的支出。
3:花费在数据格式转换和对接上的成本也是隐藏成本,由于新旧系统之间的差异,企业常常需要雇用专家将原有的数据格式进行转化,否则它们不能在新的系统中应用。
4:高额的咨询费用是不可避免的,因此很多专家建议在具体实施前签订合同,以此规划好在规定的日期必须完成的目标。由于实施技术人员个体之间知识的差异性,特别是当咨询人员和顾客对于关键的业务流程的理解存在分歧时,高额的管理咨询费用将难以避免。
5:有一种观念认为这种项目将会在一个特定的日期结束,实际上管理者应该认识到这些项目应该采取特殊的财务预算,因为项目存在着持续的后续支出。