SCM的概念和沿革

 新闻资讯     |      2020-08-27 22:32:54
现在,SCM是一个得到管理者们的广泛关注和支持的观念,很多人认识到了物流管理的重要性并且把它看成是最后一个可以削减成本的领域。最近几年SCM系统为企业的内部和供应本身的物流管理提供了许多有效降低成本的解决方案。对于任何产品来说,供应链都是指从原材料采购开始,历经生产制造过程到生产完毕和产品分销结束为止的整个产品过程。按照Ferguson(2000)的观点,他认为SCM包括非常重要的两点:
(1):SCM是许多企业和过程的相互协同的努力过程
(2):SCM包括了整个产品生命周期,它从原材料的引入一直到顾客购买产品的那个时刻为止。
SCM可以形成始于顾客和终于顾客的闭环。(YangandParazoglou)这个概念表明供应链是一个网络,同时也清楚的说明了供应链中不同成员之间的关系,无论是自由和半自由的成员都要对整个供应链负责任。因此,供应链是履行供应活动的一系列的组织机构和分销选择的网络。一条改进的顺畅的供应链应该是一个由一系列组织和分销机构组成的,是支持供应商、生产商、分销商、零售商和其他贸易合作伙伴之间的联盟网络。
从80年代开始,企业对SCM的兴趣有增无减,因为越来越多的企业认识到了建立那种存在于组织内部和组织之间的协同关系的好处。企业发现如果他们同供应链中自己的供应商或其他的合作伙伴隔离开来,他们就再也不能够有效的竞争。SCM既区别于供应商合作伙伴关系,也不是对物流管理功能的简单描述,将一个企业的SCM战略同企业的整体战略相联系并制定出实际可行的方针是一个成功的SCM所要做的。
SCM的哲学是由物流管理的概念发展而来的。在60年代时,人们重视实物的运输和分销,很少关注企业与企业之间的关系问题。(B2BRELATIONSHIP),到了80年代,管理的重点转向了全面质量管理(TQM),B2B的关系的重要性还是没有得到重视。在80年代末和90年代初,流程再造开始风行全球,一些美国企业开始学习日本企业重视处理供应商关系的做法。日本的KEIRESTSU公司直接部分参股或控股其供应商的做法被认为是一种降低成本和提高产品质量的有效方法,于是大家纷纷学习。
最近几年,SCM的发展逐渐地指明了企业与企业之间的关系的发展方向。这些企业解决方案系统集成商敏锐的认识到SCM具有巨大的潜力,于是持续努力地去开发新的系统,以在能够更好的推动这种B2B关系的发展的同时,还有助于企业提高生产和做出有效的预测。