合约设计中的激励技术与方法

 新闻资讯     |      2020-03-15 16:43:28
供应链合约对供应链绩效产生重要影响,如何优化合约以平衡各节点企业的风险和利益,是实现供应链协同的一个重要研究领域。
供应链合约根据供应链产品生产模式的特点,将供应链管理工作程序化、标准化和规范化。供应链合约强调供应链的实用性和供应链管理的可操作性,重视完全信息化和零时间响应的实现。供应链合约通过严格的规定保证企业的安全性,界定违规以补充法律;通过将组建(加入)供应链的过程程序化来减少组建(加入)时间;通过结算来调整因优化而产生的收益与负担;通过对外保持一定的开放性及对内运用期货形式的订单以增加企业的主动性;通过企业间有效的竞争淘汰企业,通过供应链间竞争淘汰供应链,保持淘汰机制。
很多文献关注合同中激励机制的设计,有效的激励机制能够提高供应链协同效率,促进供应链绩效的提高。通常的出发点是利用激励机制来重新分配成本和利益。Lee等提出了一种成员激励机制,使得链上成员在机制下可以达到系统最优性能,其激励机制的特点是成员决策不需要用到其他的库存信息,即实现仅仅依靠本身信息就可以做出全局最优决策。Lim开发了一个促使第三方物流提供商讲真话(truthtelling)的激励合同,该合同对有较低能力的服务提供商没能遵守事先确定的标准不会处罚,也不会共享利润;而对有较高能力的服务提供商既有处罚办法,又有共享利润办法。Gilbert等在“激励下游过程创新的战略供应链合同”中提出,为了鼓励下游在成本降低基础上进行投资,公司应该对价格做出承诺,或者为了响应需求不确定性应该就批发价格保持灵活性。Ggupte等研究了三种不同的激励机制:指定部件库存水平、为供应商提供部分获得的收入和两部分收入共享计划,其中的收入取决于订货延迟的装配商制造商可以使用这些机制引诱其部件供应商保持部件库存的渠道最佳水平。Fan等研究了供应链环境下分散组织中的激励结构,并设计了一个基于市场与激励相结合的协调系统。该系统激励参与者以有利于整个供应链的方式行动,同时还证明了该系统会改进整个组织绩效,且目标适宜。这些激励设计方法主要是以博弈论、委托代理理论、线性规划方法作为工具,在深入分析供应链成员的决策问题以及成员之间的竞争行为基础上而得出的。