明基欲引领供应链竞争变革

 新闻资讯     |      2020-02-12 12:35:16
7月4日,明基2005全球经销商大会(GDM2005)在苏州召开,来自亚太、欧洲、美国、澳洲等国家的约700多名IT、通讯与AV经销商与明基高层人士参加了此次会议。这是继2002年GDM大会成功举办以来,明基再次在苏州召开全球经销商大会。

本次大会以BenQ高层主管演讲为主体,其间穿插明基生产基地、BenQ旗舰店参观等活动。大会不但对明基BenQ自有品牌三年多来的成功历程做了回顾,还充分展示了BenQ的竞争优势,包括研发、制造与工业设计能力,以及富有成效的国际化品牌运作思路与经验。此外,明基各事业部还结合最新的产业发展趋势,对明基未来的产品线布局和下半年将要推出的一系列产品进行了详尽说明。
"全球科技产业正在发生巨变,只有善于把握机遇、勇于制定游戏规则的企业,才能最终胜出。在3C数字汇流时代浪潮中,我们有信心、也有能力引领这场划时代的变革,让BenQ真正跻身世界级企业行列,成为全球3C领域的领导品牌。"由于刚刚收购的西门子手机业务,明基电通董事长李火昆耀说起话来底气十足。
收购西门子手机业务使得明基在通讯领域内的实力大为增强,使明基的3C布局更加均衡。至此,明基的3C布局已基本完成。另外,由于手机是一个非常好的品牌载体,所以收购西门子手机业务也有助于明基品牌的进一步提升。"移动产品的高曝光率与感性生活的结合等于最强烈的品牌诉求,西门子与明基手机每年的销量加在一起有5000万之多。"明基电通全球营销总部总经理王文璨说。
除了战略、产品、品牌外,会上,明基电通总经理、首席运营官李锡华还谈到了直接与渠道商相关的供应链管理问题。
"IT乃至3C产品的生命周期非常短,价格比成本下降得快,产品刚面市时利润高,随后会步步走低。"李锡华分析道。针对这种状况,李锡华提出,明基不但要成为3C领导品牌,还要引领供应链竞争变革。他认为,参与供应链竞争要具备几个素质:一是精准,包括预测、定单、付款、库存、警告等;二是快速,主要指运输和产品更新速度;三是富有弹性,即所谓柔性企业;四是协作,即零部件供应商、明基与渠道实现无缝衔接。
"明基将整合供应链,提高管理效率,以满足消费者的需求。"李锡华说。而实现这一承诺的具体工具是VMI供应商管理库存系统。借助这套系统,明基希望以资讯取代库存、使供应商关系管理和进货物流系统运作达到最佳状态,量化指标是"4896",即收到定单起,48小时之内到货率达到96%。
"以直运创造价值,形象地讲就是让渠道商少接触甚至零接触产品,仅在增值部分做短暂停留。理想的状态是在出售中转移库存,即渠道商进货时产品已销售出去了。"李锡华希望渠道商能全力配合明基,准确反馈市场与用户需求信息,因为这样可以让他们挣到更多的钱。