物流里刨金

 新闻资讯     |      2020-02-12 12:34:42
林希孟介绍的一个国内物流案例形象地描绘出物流的价值。
某医药企业负责一家客户在全国60个城市2000个点的药品运输、包装、仓储等服务,存在较多问题:药品到达客户端的速度慢,周期长,一般要5~10天;物流运输成本高,药品损坏、污染严重;无法及时查询与跟踪,客户的满意度低;药品流通渠道复杂,假冒、异地调货现象频发。
对此,经过研讨设定的物流解决方案是首先要建立物流系统的集约化管理。建立SOP/KPI监督考评系统,通过T&T信息查询达到全程跟踪、及时查询。实现电子化运输管理,形成惟一的物流商分拨通路,并拥有特有的条码标签标识。
结果是全国客户随时可以进行互联网货物查询,减少在途资金的占压,全年仅节省在途资金的利息就达到120多万元;此外,药品完好率达到100%,杜绝了假冒和异地调货,药品的市场占有率迅速提高,销售收入大幅增长。
林希孟还介绍了一个国外的物流案例东京东邦物流。该物流中心作为药品的第三方物流,产品全部为处方药,储存品规数1万种以上,位于面积6600平方米两层立体化建筑内,地处东京市物流中心特区。它的配送范围可以达到大东京都会区2000万以上人口。这个全自动仓库总人力仅有约60人,但分捡订单数量日均可达2500张,月平均流量70亿日元(合人民币5.65亿元),物流费用占收入比例小于1.5%。
深圳市深业医药发展有限公司董事长刘晓勇认为,现代医药物流通过以医药物流为切入口,提供专业性的医药物流服务,形成有序的良性竞争环境,最终可以实现降低药价的目标。
据刘晓勇介绍,目前深圳有90多家医药公司,约2000家药店,受到深圳市民药品消费能力的支持,药品销量年增长率达到15%。但是,一直以来,广大消费者感觉药价过高,而医药经营企业却又存在经营普遍困难的困惑。如何通过减少药品流通环节,有效控制经营成本,实实在在为老百姓降低药费已经成为一个不可回避的话题。对此,刘晓勇认为,运营成本居高不下是造成这些问题的主要原因。据有关部门统计,2002年深圳市药品销售额为95亿元,目前药品流通费用占经营成本的15%。如果减少流通成本10%,企业就可能盈利7%,药品降价也有一定的空间。因此,在各类常规支出无法缩减的情况下,通过缩短流通环节,有效降低物流成本无疑是一种有效的办法。
而据广州医药有限公司物流中心副主任邓健辉透露:物流中心启用前,近5年公司的年销售额年均增长21.2%,物流量平均增长为14.5%。2001年到2003年,由于业务量的增大,仓库作业时间长期维持在18个小时以上,员工的劳动强度大,效率低。2004年物流改造上线后,2004年的物流量比2003年增加了17.8%,劳动强度也明显降低,配送效率同步提升2倍,日均工作负荷占设计负荷的35%。2004年物流中心的业务受理量中,日收发货处理量达到了平均15000箱的水平,最高日收发货处理量达到30000箱,设计的最大日处理量为40000箱。日订单处理量平均1100单,6500行,最高时达到2000单、12000行,设计最高达3500单,20000行,日配送客户数量平均650个,最高1100个,设计最高可配送2400个客户。2004年的业务处理金额达到了49亿元人民币,设计的最高金额为100亿元。物流中心为广州医药实现100亿的目标提供了保障。
对于广州医药有限公司物流系统,邓健辉介绍:主要是在供应商和客户之间达成更好的沟通。供应商货物运送到黄金围物流中心,再由黄金围物流中心分类经分销商或者子公司,甚至直接配送到客户手中完成产品配送。同时,信息中心作为整个系统的核心,与黄金围物流中心进行信息交换,并可以与供应商也进行信息交换,此外信息中心与客户之间通过网上订单、直接订单、电话传真等方式都能够完成处理订单的工作。
从广州医药物流中心启用后的表现来看,据邓健辉统计:日平均完工时间一路的下降,每天完工的时间越来越早,效率越来越高,日平均订单的行数在上升到一定位置后基本稳定。2004年,日平均完工时间从3月份的凌晨1点多,逐步提前到年底的22点,提前了3个小时,而日平均出库的件数也从年初的4000件迅速提升到4月的6000件,并基本上稳定在这一水平。此外,库存的成本也下降了,库存周转的天数从原来的40天下降到了30天,存储的成本平均降低11%,库存总量平均降低4.5%,如果以产值为1亿元的企业为例的话,降低3%的库存意味着大概可以节约50万元的成本。