和丰软件助力飞鹤乳业实现产业链精细化管理

 第三方物流     |      2019-12-21 16:29:06
2008年,震惊全国的乳业危机--三聚氰胺事件给中国乳品行业发展带来重创,但是飞鹤乳业却在这场乳业危机中,通过了所有相关部门的检验,成为为数不多的不含三聚氰胺的婴幼儿奶粉企业。这主要归功于飞鹤乳业所倾力打造的从奶源到终端可以实现全程追溯的全产业链管理系统,而和丰软件为其度身定制的ERP系统在整个产业链管理系统中则功不可没。  
精细化管理铺路全产业链建设  
飞鹤乳业的企业愿景就是做最值得信赖与尊重的婴幼儿营养食品企业,为此一直致力于提升自己的竞争实力。飞鹤乳业早在2004年就开始筹划以信息化建设为核心的精细化管理发展之路,并于2007年正式引入和丰软件的ERP系统,将生产及营销流程逐步纳入系统化管理,全面部署信息化建设。  
在尚未部署ERP系统之前,飞鹤乳业在全国各地都有分支机构,且都处于较为传统的办公状态:没有专门的信息部,属于手工、人为的管理方式。随着企业的不断发展,这种传统办公方式的弊端日益显现。在企业内部,各分支机构与总部在沟通和交流中由于信息延误或不准确而引起的问题愈来愈明显,显然企业内部的邮件、电话等传统沟通方式已经无法满足快速变化的企业发展需求。另外,在生产管理方面,仓储、物流等部门的纯手工操作也越来越难以准确地统计日益增长的业务量,现代的信息化管理需求迫在眉睫。  
“快速消费品行业经常面临‘大量促销’的挑战,库存、物流方面的变化都非常大,给我们日常的管理带来很大的压力,所以在企业发展过程中,我们越来越意识到精细化管理的重要性和迫切性。”曾亲自参与ERP选型并主导飞鹤乳业信息化建设的飞鹤乳业集团副总裁梁爱梅女士坦言。  
虽然意识到了ERP系统在企业发展中的重要性,但在真正部署时所面临的重重困难也让飞鹤乳业不得不忍受种种阵痛。“我们准备部署ERP系统时,行业内ERP应用的成功率并不是很高,民营企业的实际应用成功率比跨国企业的还要更低一些。我们也曾于2006年在生产基地试行过一段时间的ERP系统,但是由于该系统本身缺乏客户化开发功能,而且从生产部门推动ERP的部署,缺乏信息系统的全局概念,使得该系统无法拓展到其它部门,最终,我们不得不停止这个项目。”  
虽然对ERP系统的首次尝试未能成功,飞鹤乳业却从中看到了ERP系统在产业链管理方面的优势,也坚定了飞鹤乳业要将ERP系统引入企业管理系统的决心。